Umfrage: Haben Sie vor strategisch wichtigen Entscheidungen schon einmal externe Unterstützung in Anspruch genommen?



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Ein guter Unternehmensberater und Coach ist in der Lage sich schnell – und ohne großes zusätzliches Studium von Akten und Unterlagen – in die Situation seines Kunden (seines Mandanten) hinein zu versetzen. Insbesondere wenn es um Themen wie Marketing, Vertrieb und/oder strategische Neuausrichtung geht.

So gelingt es ihm, mit einer objektive Sicht auf das Unternehmen – ohne Betriebsbrille – Schwachstellen und Potentialle zu erkennen, die ein Mitarbeiter aus dem Unternehmen nicht so ohne Weiteres erkennen würde.

Oder es gelingt ihm, mit den richtigen Fragen die Informationen aus dem Team zu erhalten, die für eine kreative Idee oder für eine strategische Neuausrichtung entscheidend sind.

Sehr oft kommen die besten Ideen am Ende nicht vom Berater, sondern aus dem Team selbst. Dem Berater gelingt es jedoch, mit den richtigen Fragen, den richtigen Hinterfragungen und dem logischen Strukturieren der Ergebnisse die Lösung herbeizuführen und im Team Einigkeit über die gemeinsame Vorgehensweise zu erzielen.

So ziehen alle an einem Strang in die gleiche Richtung.

Meistens wünschen sich Kunden fundierte Fachkenntnisse des Beraters in ihrem Bereich.

Jedoch ist ein zu detailliertes Wissen oft auch hinderlich, wenn es darum geht, sich einen objektiven Überblick zu verschaffen. Einen Überblick, so wie ein unbeteiligter Dritter – z. B. ein Kunde oder ein möglicher Investor – das Unternehmen von außen sieht.

Ob ein Unternehmensberater diese Fähigkeiten besitzt merken Sie meist schnell in einem ersten Telefongespräch:

Welche Fragen stellt er? Wie hört er Ihnen zu? Welche Folgerungen oder Rückfragen ergeben sich aus Ihren Antworten?

Einen interessanten Beitrag zum Thema gibt es auch in meinem früheren Beitrag „Der Unternehmensberater

Meine Frage an Sie:

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Unternehmensentwicklung / Business Development - Autor (Buch, Print, Online) - Systemische Beratung / Coaching - Haibach / Aschaffenburg, Wien, Österreich.

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